抵御**成員，工業品的定位戰略

時間：2018-08-17作者：遠航厚德（北京)品牌顧問有限公司瀏覽：1035

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• 戰略定位案例：電腦包縫機，借力定位擊敗國際巨頭，拿下全球65%份額

  ? ? 定位界較具“**化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機行業開始雪崩，利潤暴跌60%，**服裝產業轉移至東南亞等新興市場，而當地早被日本品牌牢牢**，富山路在何方？? ????顧均輝老師進入富山后，首先攜*團走訪整個東南亞市場，這是中國定

• 剖析新豐小吃的戰略定位成功實踐案例

  剖析新豐小吃的戰略定位成功實踐案例 企業的成功離不開正確的戰略定位，新豐小吃是一家杭州的餐飲企業，成立于1958年，品牌已有50多年的歷史，以做杭式點心起家，逐步增加其它種類小吃。2014年初次接觸這家企業時，新豐小吃已經擁有8大系列60多種風味小吃，經營的主要品種有：特味大包、蝦肉小籠、喉口饅頭、蝦肉餛飩、牛肉粉絲湯，還有杭式點心、面食、西點、冷飲等等。**時期它有近十幾家連鎖店。管家姓余，

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  遠航定位 9月7-9日開班 ?顧均輝《戰略定位落地實操》課程介紹 企業要想獲得成功,必須從多方面進行*的考慮,其中戰略定位是重要的前提。戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置 顧均輝老師主講【戰略定位落地咨詢班】每月開班 ??????????&nbs

• 抵御國際巨頭，工業品的定位戰略

  ? ? ? **高科始創于2000年，2010年12月在創業板掛牌上市，主要從事食品配料低聚糖的生產銷售，其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業，屬于典型的B2B企業。 ? ? ? 2013年，**高科企業創始人接觸定位之后，決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時，**高科旗下涵蓋三大業務板塊：低聚糖、飼料和微生態。 **高科前