納匯樹立行業(yè)新成員，踐行優(yōu)秀服務(wù)理念

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：151

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 納匯樹立行業(yè)新標(biāo)桿，踐行優(yōu)秀服務(wù)理念

  服務(wù)客戶，為客戶著想，永遠(yuǎn)站在客戶角度為其解決問(wèn)題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，追求服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化，提高交付能力，以兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團(tuán)每一位員工銘記于心的一句話。無(wú)論消費(fèi)者有什么疑難問(wèn)題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復(fù)。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項(xiàng)“微笑服務(wù)”——如果您在我公司受到怠慢、無(wú)禮對(duì)

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個(gè)有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國(guó)箱體五金商界**、納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉健先生所言：作為一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有胸懷天下之心，兼濟(jì)天下、泛愛(ài)眾，就不配擁有人們的愛(ài)戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動(dòng)念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來(lái)的結(jié)局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動(dòng)”

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說(shuō)：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無(wú)一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過(guò)齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過(guò)每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來(lái)形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• 納匯董事長(zhǎng)劉健談管理理念

  新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說(shuō)：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)事情，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展