納匯董事長劉健談管理理念

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯的團隊精神
一個成功的企業，背后必定有一支狼性團隊。俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團的成功較關鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產品一樣，通過齊心協力和達成目標一致，再困難的事情都能辦成。為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進行內部的高效管理，并通過每周或者定期的內部培訓會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動，讓員工在活動中增
納匯樹立行業新標桿，踐行優秀服務理念
服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業業、認真負責的態度*為客戶創造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對
納匯多年來為何不打價格戰？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展