納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯多年來為何不打價格戰(zhàn)？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規(guī)律，良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負責。” 中國制造業(yè)近幾年正在轉型升級，對于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對產(chǎn)能過剩進行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業(yè)進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)
不謀天下者不足以謀一域
一個有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來的結局。正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”
納匯的團隊精神
一個成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團隊。俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團的成功較關鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達成目標一致，再困難的事情都能辦成。為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動，讓員工在活動中增
納匯品牌故事
我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的現(xiàn)狀，嚴重缺乏真正能夠對接**市場的民族品牌力量。納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五