詞條
詞條說明
我們個(gè)人所有的事情可以分為三類:擅長,知曉,不懂。表面上看,人人都知道“別試圖分析所有事情”,可在潛意識(shí)的作用下 ,所有人(包括我在內(nèi))都去分析了所有的事情。實(shí)際上只有自己“擅長”的這一類,是我們力所能及的,其余都是應(yīng)付或按照自己認(rèn)為“對(duì)的”方法去做,結(jié)果可想而知。 人是無法思考自己不懂的、或需要學(xué)習(xí)的知識(shí)。基于個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),擅長的事僅占1%,知曉的事占20%,不懂的事占79%,可見,不懂的
細(xì)節(jié)的魔力續(xù)—睿兔櫥柜成長記(15)
今天講一個(gè)關(guān)于細(xì)節(jié)著名的故事,也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年,英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)。此役將決定鎖定英國王位 的得主。戰(zhàn)前,馬夫?yàn)閲鮽漶R掌釘。鐵匠因近日來一直忙于為國王*的軍馬掌釘,鐵片已用盡。請(qǐng)求去找。 馬夫不耐煩地催促道:“國王要打頭陣,等不了!”因?yàn)榈⒄`了時(shí)間,馬夫也要被責(zé)罵。鐵匠無奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完*三個(gè)馬掌時(shí),鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠
之前看到了一個(gè)關(guān)于日本“今治毛巾”的文章,特別佩服他們做產(chǎn)品的精神,跳出了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)怪圈,一條毛巾可以賣100多,我們某寶上基本5塊錢還包郵,今治毛巾2015年賣了500億日元(約合33億人民幣)。 有一點(diǎn)他們一直堅(jiān)持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次,哇塞,好像我每天都有過“將就”,定的工作計(jì)劃,沒有完成,“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計(jì)劃,也是“將就”一下的跑跑
今天講講細(xì)節(jié)的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個(gè)麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí),并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式,而并沒有學(xué)到其精髓,也就是麥肯錫的內(nèi)功心法,神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯(lián)系人: 俞昊定
電 話: 0571-63752752
手 機(jī): 15336513090
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地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號(hào)
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