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今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
之前看到了一個關于日本“今治毛巾”的文章,特別佩服他們做產品的精神,跳出了低價競爭的這個怪圈,一條毛巾可以賣100多,我們某寶上基本5塊錢還包郵,今治毛巾2015年賣了500億日元(約合33億人民幣)。 有一點他們一直堅持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次,哇塞,好像我每天都有過“將就”,定的工作計劃,沒有完成,“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計劃,也是“將就”一下的跑跑
這是我們的睿兔櫥柜成長記的*四篇了,慢慢的這樣記錄下去,以后看看也是一種見證吧,睿兔櫥柜到今年整整5歲了,我們期待下一個5年。2012年我從*退伍回來,感覺自己跟社會脫節了,不知道和之前的好友同事怎么相處了,這和我要強的性格也有很大的關系,記得有一次和一個以前的同事出去聚會。 個個都是轎車開著,穿的也很時尚,發現他們聊的話題我根本插不上嘴,只能一個在一邊低頭吃東西,回來后我想了很久,覺得自己當初
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
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