選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施前先和老板定規(guī)矩
?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2。客戶方項目組的人員經(jīng)常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無法實現(xiàn);4。客戶公司各個部門勾心斗角，系
企業(yè)ERP維護人員的經(jīng)驗分享
應用，已從引導期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉向發(fā)展期的選型實施類介紹。但作為系統(tǒng)生存期內(nèi)占用了很大時間、費用及工作量的系統(tǒng)維護工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應用是不夠的。當ERP應用進入成熟期時，系統(tǒng)維護與發(fā)展將成為關注焦點。?ERP維護的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如平衡技術先進性/實用風險、目標/成本而進行的IT
ERP項目實施成功必要條件之人員
進入正題前，請先看一場“戲”，一場實施的IT大“戲”。可能這場戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場戲是某些企業(yè)馬上要上演的。這場戲的現(xiàn)實狀況無論正反，肯定會給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公IT人小M，入職一家新公司不久，負責ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個月了，一直是乙方的顧問在負責上線，公司只是指派了一個采購經(jīng)理做項目主管，整個項目從項目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設定
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施惠東永恒電子
??? 惠東縣永恒電子有限公司主要生產(chǎn)智能節(jié)能LED照明燈，智能節(jié)能照明電源，燈串定時器，燈串遙控器，閃燈控制器，可代客開發(fā)和生產(chǎn) 。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強企