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看板管理系統 是豐田生產模式中的重要概念,指為了達到準時生產方式(JIT)控制現場生產流程的工具,其信息主要包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。看板較初是豐田汽車公司于20世紀50年代從**級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善,目前已經在很多方面都發揮著重要的機能作用。 看板管理系統
在競爭日益激烈的市場環境下,準時化生產(Just In Time,JIT)的理念已為國內外眾多企業普遍接受和倡導。然而,傳統的JIT方式是從豐田汽車公司規模生產的實踐中總結出來的,其理想的生產環境是大批量、重復性生產,與目前多品種、小批量的市場環境大不相同,直接套用顯然不適宜,也不可能取得成功。 要使先進的管理理念成功運用于新的市場環境,必須進行“創新的應用”。將看板技術與信息系統相結合,是目前國
2.3 可視化 電子看板系統 的關鍵技術 所謂可視化看板,是采用可視化技術,能實現電子看板的可視化排程管理和看板狀態管理的“信息化”看板,并可以通過看板的狀態直觀地看到零部件和產品的庫存量。可視化看板將精益生產管理與ERP信息系統融合起來,利用圖形技術實現“可視的”看板流轉過程。 可視化電子看板系統 1)可視化看板子系統的結構組成。 可視化電子看板系統的功能結構如圖3所示。由基礎數據設置、看板計算
1、引言 設備是企業進行生產的主要物質基礎,企業的生產率、產品質量、生產成本都與設備的技術水平密切相關。科學而有效的設備管理方法,一直是企業追求的目標。隨著企業信息化的不斷發展,設備管理系統的應用已經成為企業設備管理的有效手段之一。 MES系統 軟件下的設備管理系統由于具有實時、快速、可追溯性等特點,在企業設備管理中凸顯優勢。 MES系統軟件 2 紡織企業設備管理現狀分析 紡織企業的設備主要包括生
公司名: 杭州匠興科技有限公司
聯系人: 王春
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地 址: 浙江杭州蕭山區聞堰街道時代大道4887號湘湖科創園一號樓407室
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