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詞條說明
當今涂料企業的競爭主要體現在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術水平的穩定與優秀是涂料企業競爭中的關鍵所在。企業技術與質量是涂料企業賴以生存的根本所在,如何加強企業技術的管理,提高產品的研發速度、加強企業的創新能力、持續穩定的保證產品的質量是每個涂料企業的頭等大事。涂料企業只有建立了一個持續穩定的實驗研發平臺,才能將企業的技術經驗很好的積累沉淀下來,為企業的創新奠定技術管理的基礎
管理中診斷流程或許*,涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力,通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程,涉及多個環節,例如,做什么事,必須經過的步驟,應該完成的工作,希望達成的目標等。流程,可以簡單地用兩個詞來描述,這就是“活動”和“任務”,前者指手段,后者指目標。?? ?現實中,活動手段很*觀察,任務目標卻較難識別。許多組
? ? ? ?公司對管理者和管理提出了“四精”要求,即:藍思科技講的是企業的管理者必須是“精心、精明”的,藍思科技講的企業管理必須是“精準、精益”的。? ? ? “精心”:藍思科技講的企業管理者,對待事業要有信念,面對困難要有意志,在崗擔責要有敬業精神,做到上心、用心、精心。只有用心做事,才能追本溯源,了解所做工作的全部內容,進
比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊,已是現代企業生存發展的一個基本條件。1.木桶定律:注重團隊中的薄弱環節。2.苛希納定律:確定較佳管理人數。3.凝聚效應:凝聚力越大,企業越有活力。54.懶螞蟻效應:懶于雜物,才能勤于動腦。5.蟻群效應:減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應:整體能力大
公司名: 廣東順德藍思信息科技有限公司
聯系人: 劉先生
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