漲漁CRM|為B2B企業獲客，90%的CRM都忘了這樣做！

時間：2022-06-06

作者：大連富德威爾科技有限公司

詞條
詞條說明
私域運營“一針見血”？企業要如何使用漲漁Martech？
營銷一直在變，營銷也一直未變。不變的營銷的本質“人心人性”，變化的客戶交互的媒介、平臺、方式、表達與修辭。“不畏浮云遮望眼，洞見與本質，得見未來“。企業私域運營，本質要企業完成自身的變革。要求企業真正完成從促銷到營銷的轉變，從關注銷售漏斗到關注用戶生命周期**轉變；從我們要贏利到客戶和企業雙贏，乃至客戶、企業、生態伙伴多贏的生態轉變。使用漲漁Martech的過程中，我們會幫助企業完成以下三點轉變，
漲漁如何打造爆款裂變活動
裂變是研究用戶增長的重要一環，起初，裂變活動只作為達成業務指標的一種新的增長方式；裂變的活動效果顯著，漸漸地大家將一些經典的裂變玩法模板化，并形成固定的欄目，持續為業務增長發力。裂變活動即病毒營銷，較大的目的是要完成業務指標，這個指標可以是品牌曝光度、新增用戶量、用戶下單率等；因此，在做活動裂變時先確定想要達成的指標。以前覺得只要活動主題確定得好，即使最后用戶不愿意參與或者不愿意分享活動，都是因為
七個B2B用戶體驗篩選法，教你選出漲漁一樣優秀的產品
B2B（Business to Busines）: 一種商務模式，指企業和企業的電子商務交易；是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。在評估一個產品或者創建一個新產品時，我如何才能真正能應用到呢？這就是啟發式方法派上用場的時候了。啟發式方法是一個經驗法則，可以幫助我們在生活場景中應用這些原則的。唐納德·諾曼（Don Norman）和雅各布·尼爾森（Jakob Nielson）是用戶體
漲漁|為什么看了這么多干貨，你還是做不好裂變？
相信很多運營人都有一個相同的困惑：明明成功的裂變案例一直在學習拆解，工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而，等到一兩年之后，回頭一看，自己似乎并沒有很大的提升，甚至依然停留在原地。為什么堅持學了這么久的干貨，到頭來卻像是在做無用功？因為你沒有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達和落地，在用戶進入玩法交互起點到頁面離開，過程三個**要素：用戶自身的互動操作、用戶自發的傳播分享以及玩法機制下的裂