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如何通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈?


    深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 制造型ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控?

    制造型ERP系統(tǒng)實(shí)施反饋生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物變動(dòng)信息并以此為改善生產(chǎn)、質(zhì)量、物流控制與管理提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ),生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過(guò)程管理主要是監(jiān)視和控制制造過(guò)程,在計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)品制造活動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)指導(dǎo)工廠的工作流程。生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢(shì),越來(lái)越獲得更多企業(yè)的青睞,制造型ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的控制管理,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性

  • ERP對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助?

    隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展,國(guó)家對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平,其水平的高低直接對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不僅影響企業(yè)形象,還會(huì)給企業(yè)、用戶造成損失。如今,許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不全,部分物料追溯困難等問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題呢?其實(shí)制造企業(yè)可以通過(guò)信息化手段ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高質(zhì)量管理水平,通過(guò)ERP

  • 有了PDA+倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),倉(cāng)庫(kù)再也盤點(diǎn)了

    倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)!企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動(dòng)記賬進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)中雜亂無(wú)章、頻繁進(jìn)出的貨物,倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與效率慢,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是日常工作之一,傳統(tǒng)的盤點(diǎn),一個(gè)個(gè)去核對(duì),頭暈眼花,半天都做不好,做好了還容易出錯(cuò),而且常常會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,錯(cuò)盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點(diǎn)方案是如何的,以及它會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題?傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方案:1、制定

  • 借助ERP系統(tǒng)如何做好生產(chǎn)插單管理?

    在制造企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)遇到生產(chǎn)插單問(wèn)題。謂插單就是臨時(shí)接到客戶緊急訂單,需要**安排生產(chǎn)出貨,會(huì)改變已有的生產(chǎn)計(jì)劃,即改變?cè)械挠唵紊a(chǎn)順序。生產(chǎn)插單問(wèn)題是讓很多制造型企業(yè)都非常頭疼的問(wèn)題。為什么制造企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁呢?1、訂單交期不準(zhǔn)交貨周期長(zhǎng),訂單準(zhǔn)交率低,這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對(duì)企業(yè)交貨期長(zhǎng),無(wú)法準(zhǔn)確回復(fù)交期,客戶變“聰明”了,會(huì)以“緊急訂單”為由來(lái)要求企業(yè)插單生產(chǎn)

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