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如何改進車間現場的管理,一直以來都是企業管理的瓶頸,沒有好的車間管理,就不可能有好的企業管理。車間作為整個企業的生產重心,是企業直接從事生產作業活動的單位,車間現場管理的好壞也將直接影響到企業各政策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。那么,制造企業應該如何做好車間現場管理呢?其實通過信息化技術手段ERP系統的加持,可以有效管控車間現場管理。1、生產進度實時監控通過制造業ER
對于制造業來說,物料是生產線上不可缺少的重要組成部分,同時,物料管理對于制造業也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以,即使有高素質的員工、高性能的機器、高調度的資金,如果物料管理方面出了問題,導致生產物料不能及時的供給、或者進料品質低劣,這都會影響制造業的生產,從而無法產生生產力。一體化ERP系統中的物料管理實現了將制造業車間的各種物料,按照生產管理的嚴格要求進行信息化管控,實現物料的智
隨著市場經濟的不斷發展,企業與企業之間的競爭愈演愈烈,企業既要通過各種銷售手段提高客戶訂單數量,又要考慮客戶的信用額度情況,控制訂單發貨情況,**自身利益。企業客戶信用管理如果控制得不好,就很容易陷入銷售與回款兩難的境地,甚至會造成企業經濟損失,下面我們具體來了解什么是客戶信用管理,以及客戶信用不足的原因,同時看看通過信息化技術手段ERP管理系統是如何有效控制和應對客戶信用管理,給出不同的訂單策略
隨著市場的競爭越來越激烈,以及企業規模的不斷擴大,采購的復雜度也在逐漸增加,許多企業都面臨著采購流程復雜、供應鏈管理困難等問題,所以企業急需較有效率和較精確的采購管理方法,來有效應對采購難題,這些問題較好的有效措施便是ERP系統,ERP可以為企業搭建集中采購管理平臺,通過ERP系統,企業可以有效協調采購過程,實現降本增效。下面我們從幾個方面闡述ERP系統帶來的優勢。1、提高采購效率采購流程中的許多
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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