如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門？

時間：2023-01-03作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：167

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  詞條說明

• 生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？

  隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回?fù)p失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時，能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭，便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之核心，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計劃，物料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動

• 財務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)自動化管理？

  近幾年，隨著辦公自動化功能的普及，也讓很多企業(yè)管理者看到了自動化審批管理對于公司財務(wù)工作效率的提升。但是這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到辦公自動化的較高層次。很多企業(yè)對于自動化管理的應(yīng)用還只是冰山一角，除了某些部分能達(dá)到自動化管理，其他剩余的部分仍然需要人員手動處理。那么，如何才能較大化的實現(xiàn)財務(wù)自動化管理呢？一、什么是財務(wù)自動化管理？財務(wù)自動化管理是通過使用自動智能化應(yīng)用，從而減少很多基礎(chǔ)重復(fù)的操作及差錯

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