企業生產過程中問題頻發？制造業ERP系統幫您解決

時間：2023-02-15作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：108

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• 小型企業有必要引進ERP系統？

  小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都相對簡單。這也讓一些小型企業的高管認為ERP系統都是大公司所使用，小公司在硬件設施，公司組織架構及內部管理方面都沒有達到ERP系統那么復雜，認為實施ERP系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。那么對于小型企業來說到底有沒有必要引進ERP系統呢？首先我們先來了解下ERP系統的作用。一、ERP系統的作用1、采

• 企業生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？

  生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動

• ERP管理系統：推進企業管理智能化

  ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理智能化和提高企業競爭力的必然關系。1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發貨；無-即下生產任務給生產部門

• 一體化生產型ERP系統，讓生產回歸簡單

  如今，面對日益激烈的市場競爭，傳統的生產管理模式已經嚴重不合適。生產計劃、生產訂單、生產分析等進度和異常情況需要及時反饋和處理，然后對于傳統型制造企業來說，收集數據是一個大問題，各環節人員來回統計時間長，很難統計，并且容易出錯，而且數據多為事后記錄，很難保證數據的準確性，從而導致生產模式愈發復雜，效率愈發低下，成本越來越高等問題。面對這些問題，制造企業如何實現簡易精細化生產模式，提高生產效率呢？其