制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

時(shí)間：2023-02-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：90

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 蘇州凱林德能源科技有限公司

  蘇州凱林德能源科技有限公司主要經(jīng)營范圍為新能源科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)；鋰電池產(chǎn)品的研發(fā)與組裝；銷售：機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備與配件、輸配電及控制設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝置、五金、充電器、鋰電池配件；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

• ERP信息化管理下的生產(chǎn)車間管理效果

  市場競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在各種各樣的問題，如果企業(yè)不及時(shí)解決這些問題的話，容易影響企業(yè)長期問題的發(fā)展，信息化時(shí)代背景下企業(yè)在步入信息化管理的道路上，離不開ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，其中ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊，通過科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)車間營銷質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、人、機(jī)、料、方法、環(huán)節(jié)、信息等實(shí)行有效的組合和控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理，ERP的應(yīng)用可謂是給企業(yè)解

• 制造企業(yè)如何利用ERP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？

  對(duì)于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因。現(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時(shí)間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個(gè)生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時(shí)回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問題。所以做好生產(chǎn)

• 生產(chǎn)型ERP將為制造企業(yè)帶來哪些改變？

  近年來，隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP，特別對(duì)于制造企業(yè)來說，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)較佳資源組合，**較佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應(yīng)用后的效果分析。1、管理精細(xì)化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個(gè)制造過程宛如一個(gè)黑箱，主管生產(chǎn)的