制造企業應該選擇什么樣的生產型ERP系統？

時間：2023-03-20

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給
制造企業如何有效預防呆滯庫存？
如果企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗，導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業資金，從而引發企業的財務危機，那么呆滯庫存要如何有效預防呢？首先我們先從產生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫存的原因原因眾多，主要體現在下面幾個原因：1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確，擔心缺貨，造成大量的采購/生產而出現呆滯庫存。2
一體化ERP集成解決方案，打通企業內部管理系統
隨著企業發展規模不斷擴大，內部出現很多獨立的管理系統，比如：CRM、進銷存、OA、MES等管理系統，不同的系統解決不同的業務需求，各系統之間相互獨立，數據信息難以互通，難以形成閉環，企業管理效率低。舉個例子說，企業已經存在進銷存系統里，在OA系統中需要查詢銷售訂單的統計數據，采購流程需要在OA系統中執行流程審批，將審批通過的采購數據返回到進銷存的采購模塊中，這直接存在著很多業務關聯和數據的交換。所
ERP系統在企業財務管理中的作用
企業經營的較終目的是為了盈利，將ERP系統運用于企業的財務管理，能夠促進企業財務管理技術的創新，可以使財務人員轉變工作觀念，節約工作時間并提高工作效率;同時還可以及時為公司決策層提供生產經營的財務資料，為重大生產經營決策提供可靠的參考信息。ERP系統對企業各方面資源進行集成管理，打破時間和空間的界限，將企業各個業務部門與財務部門緊密聯系，從而確保了企業財務管理的系統性和完整性，使信息數據得到同步一