生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量？

時(shí)間：2023-03-31作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：161

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車(chē)間，仔細(xì)地詢問(wèn)各車(chē)間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車(chē)間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行

• ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)輕松管理生產(chǎn)訂單

  在生產(chǎn)制造企業(yè)管理中，生產(chǎn)訂單管理難是企業(yè)的一大頭疼問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，就像飯館中廚師按客戶菜單做菜。按照菜品的清單提前采購(gòu)配料、揀菜、洗菜、切菜、配菜、燒菜、裝盤(pán)、上桌。只需要快速分工協(xié)作，分分鐘就能搞定每道美食。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，并不是那么容易。首先要么沒(méi)有顧客，要么來(lái)一堆，有的顧客不要蔥不要辣，有的有自己的特定做法，如果到了用餐高峰期，訂單更是接二連三、配料人手不夠、先后順序混亂、經(jīng)常錯(cuò)單

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問(wèn)題？

  制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項(xiàng)。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個(gè)制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過(guò)程中能夠合理使用原材料，避免原材料過(guò)多的浪費(fèi)。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。

• 如何通過(guò)MES技術(shù)防止生產(chǎn)?

  幾年前，制造企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)失真及質(zhì)量管控問(wèn)題頻發(fā)，企業(yè)編造生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并隨意更改工藝參數(shù)和設(shè)備。比如像之前出現(xiàn)過(guò)毒奶粉、雞蛋、地溝油、醫(yī)藥制等一系列事件，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告訴企業(yè)管理者應(yīng)該做些什么？企業(yè)員工應(yīng)該做些什么？才能有效防止所帶來(lái)的嚴(yán)重影響。為了避免類(lèi)似的事件發(fā)生，每一個(gè)崗位的人員都應(yīng)該恪盡職守，每一個(gè)管理人員都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)失真帶來(lái)的影響是較為惡劣的，那么如何通過(guò)技術(shù)手段，有效