工廠車間使用MES系統后的區別

時間：2024-03-05

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
當MES項目管理遭遇需求變更
在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性，MES：制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。從個人理解角度闡述一下發生需求變的原因和如何管理發生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確這個要從
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的
MES系統沒效果的根本原因
?MES系統可以稱之為生產制造產業生產和管理方法實現代化的管理，如可以非常好的執行和運用MES，那么將有益于提升公司的生產率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執行實際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業存在管理方法基礎的先天發育不足在我國公司與歐美發達國家公司在管理方法發展上，存有很大的區別。比較發達生產制造國家親身經歷了管理方法探索、發展、成熟、再提升的整個過程，從管理方法基礎
企業實施MES可以改善什么
智能制造MES系統是專門針對制造車間的管理信息系統，系統通過條形碼、數據采集終端及PDA終端等數據采集的手段，實時采集生產現場的機臺運行的狀況、模具的狀態、在制品、物料、訂單及品質等的信息，構建完整的制造信息的數據庫、生產的管控及質量管理的平臺，實現車間生產現場的透明化管理，滿足生產過程的追溯和管控需要，并能與ERP/MRPII等這些信息系統對接和交互，提升生產相關職能部門的信息共享和協同的效率，