拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫院’！
近些年來，由于互聯網的發展，帶動了國內乃至全世界經濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風口并觀望著下一個風口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現在公認的新風口，尤其是今年討論較熱的話題，當屬“新基建”。新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經濟工作會議上，會議重新定義了基礎設施建設，把5G、人工智能、工業互聯網、物聯網定義為“新型基礎設施建設” 。隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入20
一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？
3月5日，**發布關于深化醫療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫藥耗材集中采購結算方式的明文要求：指出以醫保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結算、監督一體化的省級招標采購平臺，推進構建區域性、全國性聯盟采購機制。推進醫保基金與醫藥企業直接結算。這就意味著，全國醫藥耗材價格的聯動已經定調，‘一票制’將為大勢所趨。一
醫療行業信息化發展概述
隨著信息技術的快速發展，越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設，以提高醫院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變，醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率，使醫生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌，醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題
自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供