一票制推進！醫藥流通企業格局生變

時間：2020-05-03

作者：廣東醫大智能科技有限公司

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醫療行業信息化發展概述
隨著信息技術的快速發展，越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設，以提高醫院的服務水平和核心競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變，醫院信息化建設已經取得了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率，使醫生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌，醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
醫院內部物流供應鏈優化方案
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。醫藥流通企業的服務延伸投入有限！醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也
DRG付費和帶量采購政策聯動對SPD影響
近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見，在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構，而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據病種的實際成本，來逐步調整
一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？
3月5日，**發布關于深化醫療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫藥耗材集中采購結算方式的明文要求：指出以醫保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結算、監督一體化的省級招標采購平臺，推進構建區域性、全國性聯盟采購機制。推進醫保基金與醫藥企業直接結算。這就意味著，全國醫藥耗材價格的聯動已經定調，‘一票制’將為大勢所趨。一