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企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題,因此我們的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性,狹義的風險表現為損失的不確定性,即風險只能表現出損失。 CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險,就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小,這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平,就是企業CFO風險控制職能的首先反
個稅新政已經施行快半年啦,大家都熟練掌握了嗎? 其實,新政里藏著不少“減稅”小妙招呢~ 就拿全年一次性獎金來說, 不同的算法可是會算出不同的結果哦~ 定義 全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況,向雇員發放的一次性獎金。 上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。 政策依據:《國家稅
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用,使企業的預算目標更明確,并能以更高的管理效率,更優的發展質量,更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新,更是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
“十三五”時期是我國全面建成小康社會的攻堅時期,同時也是進一步深化會計改革與發展的關鍵五年。如何進一步夯實會計工作地位,切實發揮會計職能作用,推動我國實現從會計大國邁向會計強國的目標,是擺在廣大會計人員面前的重大課題。 近日,財政部接連發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》,《全國會計*人才培養工程發展規劃》兩份重磅文件力推管理會計大國建設,將管理會計列為“行業急需緊缺人才”,并明確提出“到2
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