詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法 我國(guó)企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識(shí)六西格瑪,風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí),眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也意識(shí)到:生存的壓力,與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心,都促使著國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法,可以說(shuō)實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問(wèn)題: 但六
食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng)
食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng),5S管理是一項(xiàng)效果十分明顯的活動(dòng),5S管理不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場(chǎng)所中存在的各種浪費(fèi),而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問(wèn)題.因此"5S"活動(dòng)是食品業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**的工具,各級(jí)組織應(yīng)給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講
參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級(jí)的角度對(duì)待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢(shì)。可是因?yàn)槿藗冊(cè)谄綍r(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時(shí)導(dǎo)致平時(shí)中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識(shí)培訓(xùn)我們一起都刻骨銘
TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo),以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過(guò)程,全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況,提升設(shè)備維護(hù),推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢? 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養(yǎng),提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候,應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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