詞條
詞條說(shuō)明
如何應(yīng)用TRIZ理論改善白酒釀造流程?一直以來(lái),釀酒師們被白酒釀造的發(fā)展模式所困擾.實(shí)際上,機(jī)械釀造的大膽嘗試創(chuàng)新,與傳統(tǒng)精髓的傳承堅(jiān)守并不矛盾.但如何將兩者**地統(tǒng)一與融合?TRIZ理論的應(yīng)用,提供了一個(gè)有益思路,值得釀酒設(shè)計(jì)師們琢磨借鑒和深入探究. TRIZ理論,在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中,通常會(huì)引導(dǎo)人們做到三點(diǎn):怎樣克服思維惰性?怎樣找到正確問(wèn)題?以及如何正確地解決問(wèn)題?一般來(lái)說(shuō),其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
OJT(在崗培訓(xùn))各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT(在崗培訓(xùn))的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的,因此,在一開(kāi)始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)。基本知識(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義,如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項(xiàng)的處理,協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神,準(zhǔn)確的時(shí)間觀念,對(duì)其他部門
企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)
企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn),需要高層**的始終支持,需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理,應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**,全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作,包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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