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詞條說明
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠(yuǎn)總結(jié):“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊——從新人入職到晉升的全過程
一個員工進(jìn)去一家公司,能否長期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人。”但師傅一定要找對,也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團(tuán)隊呢? 一、讓士兵會打仗—輔導(dǎo) 第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左
百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技
從事管理工作的人都有這樣的體會:當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強(qiáng)。其實,下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象,僅就這種現(xiàn)象而言,能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的,像山一樣偉岸、堅實。命令是
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