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對于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團隊,做好業績,真不是一件容易的事情。一不留神從業績第一的團隊領袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價值呢? 作為行業企業管理解決方案提供商,百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內容,新晉經理最先要做的是,角色認知上的轉變。角色是一種有意識的選擇,面對特定的問題,選擇了某個角色,就會產生對應的想法和行動,從而
工作中,有的團隊團結一致、執行力強,業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重,像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的,作為團隊管理者,一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊,這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因,但團結高效率的團隊需要怎么培養呢?簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠,一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下,商業挑戰日益復雜,僅憑借個人已經難以應對挑戰,只有借助團隊的智慧,
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對于企業培訓,每個企業都有著自己獨特的方式方法,但對于短時間不見成效的培訓來說,很多企業做著做著就皮了,更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那么,企業培訓對個人、對企業有什么價值呢?同時能為社會創造什么價值呢? 01、企業培訓對個人的意義 企業培訓,更注重當下的應用,同時企業培
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒