這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn)，是不是你正面臨的問(wèn)題？

時(shí)間：2021-05-17作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：106

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過(guò)程

  一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問(wèn)題。俗話雖說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”但師傅一定要找對(duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過(guò)程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？ 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 （三天左

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者必備的“三大法則”

  作為企業(yè)的管理人員，怎么樣才能做到盡在掌控？怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心？怎么在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，正確的帶領(lǐng)方向？等等，每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來(lái)聊一聊管理者們管用的法則，希望能夠幫到您~ 01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬(wàn)骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。 在這個(gè)問(wèn)題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來(lái)看看有沒有正面臨的~

  企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問(wèn)題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 很多公司都在說(shuō)缺人、缺人才，但是好的人才從來(lái)都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的

• 百衲維遠(yuǎn)：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個(gè)人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們?cè)谧约旱穆毼簧细蟮氖且环N擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來(lái)，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來(lái)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸鼤?huì)成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動(dòng)下屬向前發(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€(gè)人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)