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企業是一個價值創造整體,企業大小并不代表什么,而是在于管理運營系統的有效性。在一批批企業倒下的同時,我們也看到了一些企業依然發展安穩,仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪,歸根結底,企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰略 一些中小企業認為,戰略管理只能在大型企業發揮作用,自己的企業規模小,業務簡單,人才缺乏,用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰
決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作,甚至會影響組織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質。那么,管理者如何制定有效的決策?根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究,決策包含了以下七個要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前,都會非常慎重,因為他們
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區:“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展,對于不同的企業來說,適合的管理方法也不盡相同,但大方向還是基本一致的。那么,企業管理的精髓是什么呢?百衲維遠為您解讀~ 1、以人為本——人性管理 管理的對象是人和事,其中管“事”也是通過管“人”來實現的,所以歸根結底,管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎,才能取得應有的預期效果,否則都會淪為