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企業的發展離不開每一位員工的努力,也正是因為不同的員工組成了不同的企業。對于人才來說,每個企業都是渴望的爭取。但人才流失對于企業HR部門來說,是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免,但可以盡可能的降低。那么,降低員工流失的措施有哪些呢?和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下,員工會因為覺得留在企業沒有發展而選擇離職
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優勢出發,以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中,而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變,這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技
職場中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領導的賞識,升職加薪,而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個人的情商拉開的距離。職場中高情商的為人處世,能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對方感覺到我們對他的認可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人,他們不會溝通同時也不想去溝通。但對于每個身處職場的人來說,溝通誰也跑不掉,同時良好的溝通技能可以為你的職場錦上添花。 一、不會溝通,可能成為職場絆腳石 很多不會溝通的人,常常會面臨以下困境:跨部門協作時,同事配合總是不積極,推動起來非常困難;向上匯報時,老板總是聽得不耐煩,屢屢質疑你的工作成績;跟客戶溝通時,客戶總是不回你消息,發一大堆話,最后得到的回復只是