百衲維遠剖析——企業管理的精髓是什么？

時間：2021-06-11作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：93

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理好一個企業的四點建議

  一個企業想要長遠的發展下去，需要關注的方面有很多，管理無小事，小事不去重視，便會釀成大禍。從一般角度來講，管理就是控制，但是，每個人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個企業，首先，企業領導人要管理好自己。因此針對管理百衲維遠總結了以下幾點建議： 一、制度高于一切 企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法制社會。通過法制來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企

• 百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個性優勢出發，以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福，一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級，閉上眼睛想想，許多時候你在職場中的不愉快情緒，是不是來自上級，而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中，而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變，這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技

• 百衲維遠：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對于管理方面有一些誤區，或者說是管理的方式方法不對，很多人對于下屬的心態就是控制性的。但面對現代年輕人的工作心態，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發和思考。對員工、組織與社會之間的關系的重新審視，有助于改善企業管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構成的“組織”，都是被自己激勵的 成

• 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！

  企業在發展過程中都會不斷的出現問題，“發生問題------解決問題”是企業的常態。只有已經倒閉的企業才沒有問題，企業又豈能沒有問題？把“已經發生”和“可能會發生”的問題作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人