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時間：2022-06-02作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司瀏覽：171

中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司專注于ISO9001質量管理體系認證,ISO14001環境管理體系認證,ISO45001職業健康安全管理體系認證,IATF16949認證,GB/T27922售后服務認證,GB/T27925品牌認證,GB/T31950誠信管理體系認證,ISO39001道路交通安全管理體系認證,ISO22301業務連續性管理體系認證,GB/T35770合規管理體系認證等, 歡迎致電 16721989000

• 詞條

  詞條說明

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  (1)BPR 生產周期法（共六個階段）① 階段 1 ― 提出設想：提出組織的戰略目標；② 階段 2 ― 項目啟動：組建 BPR 小組，設置業績目標；③ 階段 3 ― 診斷：描述現有的過程，發現問題；④ 階段 4 ― 重新設計階段：提出各種設計方案，設計新的過程，設計人力資源結構；⑤ 階段 5 ― 過程重組：使組織過程平穩地向新型組織過渡；⑥ 階段 6 ― 監測：評估業績指標，轉人過程質量改進。(2

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  ISO9001體系評價（一）概述??? 為了保持和不斷完善ISO9001體系，應定期客觀地評價ISO9001體系的現狀，判定是否需要質量改進。在評價時應對每一個過程提出以下四個基本的問題。??? 1.所有的過程是否已經識別并對輸入、轉化和輸出作出適當的規定？??? 2.實施過程的職責是否明確并予以分配？&nb

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  一、管理評審管理評審師較高管理者，廠長、總經理主持的一年一度對本組織的管理體系進行評價的一個活動，每次監督審核前應進行至少一次管理評審。會議之前各職能部門/車間應準備并撰寫工作總結報告，報告應設計如下主要內容： a、內審、機構的審核和第二方審核情況的匯總，尤其應反應存在的問題，如顧客投訴處理不當； b、各部門/車間執行體系文件要求的情況，如文件資料的管理，人力資源培訓的情況，采購、銷售合同的受

• 制造業部分獲證客戶

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