劉祥：項目總**能力提升暨工程管理與成本管理

時間：2019-07-16作者：杭州杭諾企業管理有限公司瀏覽：112

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  詞條說明

• 劉祥：項目總核心能力提升暨工程管理與成本管理

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  成員房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經驗借鑒 課程背景： 很多成長型房企在轉型過程中存在的一個典型問題是，一些該履行的職責沒有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營銷管控體系所導致的。當前房地產營銷組織有哪幾種管控模式？以萬科與龍湖為代表的行業成員房企，他們的營銷經驗值得行業借鑒； 萬科在行業內近年率先引進合伙人機制，通過“戰略總部、專業區域、實施一線”為主線的三級架構，集團下設南方區域、