如何打造成功的項目經理，益思有大招

時間：2022-07-14

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD解讀 | 經典工具分析之$APPEALS
任何行業的任何客戶，對任何產品的任何需求，企業都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內容？用心打造的產品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產品市場定位，它是IBM在IPD總結和分析出來
如何保障項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
江新安教授受邀威思頓進行《基于核心競爭力增長的產品創新方法與思維》培訓
原創益小思益思咨詢9月24日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司（以下簡稱威思頓）進行《基于**競爭力增長的產品創新方法與思維》培訓課程。此次培訓是江教授連續五年服務威思頓，幫助威思頓從產品管理到研發管理，再到創新管理。課程培訓期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產品的創新”以及“產品創新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優秀品牌的案例，語句風趣幽默，讓大家獲益匪淺。0
IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業務決策評審
益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者百科網小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構。業界人也稱作“PRB”（Project Review Board產品評審**）負責制定公司總的使命愿景和戰略方向。對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服