*：“快遞下鄉”風風火火，如何才能立得住、活得好？

時間：2019-10-30

作者：蘇州承際物流有限公司

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詞條說明
“雙十一”后，快遞代收點貨物堆積如山
“**”購物狂歡節后，“網購一族”開始靜等收貨，“戰場”也從線上轉移到線下，快遞業迎來一年一度的配送“大考”。連日來，來自全國各地的包裹陸續運達，市區迎來快遞配送小高峰。牡丹晚報全媒體記者走訪多家快遞公司了解到，不少快遞站點的配送量幾乎是平時的兩三倍，已經處于滿負荷運轉。取快遞成了每天的“必修課”“您有個快遞放到小區代收點了，下班后不要忘記取！”昨日，還沒下班的市民劉蕊接到快遞小哥的叮囑電話。劉
天貓超市打響“最后一公里”之戰，底氣何來？
10月11日，天貓超市舉辦了戰略升級發布會。在經歷了2018年年底的組織架構升級后，原本的天貓超市已與淘鮮達業務整合成為天貓超市事業群，承擔建立超市新零售模式的戰略使命。不到一年時間，天貓超市事業群已經迫不及待要交出第一份答卷。阿里巴巴副總裁、天貓超市事業群副總裁李永和立下flag，到明年春天，天貓超市實現20公里立體生活圈全國百城的目標。什么是“20公里立體生活圈”？李永和拿出了蘇州樣板：在蘇州
盈利模式-人流
這些人中肯定存在著門店的目標顧客。人流量不等于客流量。1、流量變現：快遞本身產生大量的人流量，很多需要提高自身精準曝光的商業群體會主動聯系合作方式，收費方式按天計算或者按效果計算，都會帶來意想不到的效果。2、客戶積累：通過微信公號沉淀本地消費主力軍，實現本地生活服平臺的搭建，切入包裹后市場。
一線：“快遞下鄉”風風火火，如何才能立得住、活得好？
風風火火的“快遞下鄉”工程，讓快遞服務網絡迅速在廣袤農村大地鋪開。數據顯示，2018年我國農村地區累計收投快件120億件，支撐工業品下鄉和農產品進城超7000億元。目前鄉鎮地區快遞網點覆蓋率已經超過95%，快遞服務網絡成為打通城鄉雙向流通渠道的重要支撐力量。隨著快遞服務網絡向縱深拓展，“快遞下鄉”中一些潛在的矛盾也開始顯現，一個突出的問題就是解決了快遞網絡“下得去”之后，如何實現“立得住”和“活得