名佑培根王：讓國(guó)家為你證明，你是品類(lèi)**（中篇）

時(shí)間：2019-04-23作者：廈門(mén)圣美品牌管理有限公司瀏覽：129

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 虹七公：愚人節(jié)最強(qiáng)愚人方式，你能讓ta中幾招？

  據(jù)說(shuō)， 只要遇到了錯(cuò)……的……人： 萬(wàn)年智商不在線的“豬”隊(duì)友 用中頭獎(jiǎng)概率換來(lái)的重度損友 一年365天 愚！人！節(jié)！天！天！過(guò)！ BUT， 你快（憋）樂(lè)（屈）嗎？ 一年一次的惡搞時(shí)刻，來(lái)了！ 君子有仇，此時(shí)不報(bào)，更待何時(shí)？ 這個(gè)時(shí)候不報(bào)，你還能指望什么時(shí)候呢？ 畢竟你又甩不掉他們。（賴(lài)定你了） 快來(lái)領(lǐng)取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友，見(jiàn)識(shí)下你的膩害 絕逼可以讓他們顫抖一整年！ 九陰**式

• 沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類(lèi)目前列（二）

  訴求文化，*具一格：個(gè)性點(diǎn)智造，公社文化嫁接成特色 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大核心方法。即：將品牌嫁接到目標(biāo)顧客的集體共識(shí)（潛意識(shí)情感文化等）中，讓品牌要成為某個(gè)共識(shí)的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達(dá)情緒的出口，文化價(jià)值的象征，建立品牌偏好，打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。 公社文化嫁接，有個(gè)性的山楂產(chǎn)品 60至80年代，曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)

• 花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣(mài)5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過(guò)5億只，估值**過(guò)20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷(xiāo)點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基

• 霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（下）

  “霸蠻”有品：文化嫁接，塑造品牌個(gè)性點(diǎn) 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大核心方法。其中，文化嫁接即：將品牌嫁接某種文化，包括思想意識(shí)（價(jià)值觀念/思維方式）、文化實(shí)物（哲學(xué)著作/藝術(shù)作品）、風(fēng)俗制度（制度法規(guī)/風(fēng)土人情）等，圣美為品牌賦予*特的文化內(nèi)涵，建立品牌偏好，打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯，意思