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俞文清本身是滋補品出身,期望以燕窩為突破口形成新的增長,但企業思考路徑依賴,難以擺脫燕窩行業,無法形成差異化。2017年我們介入,經過縝密地分析,從無到有打造了一款市面以及認知中均不存在的燕窩水,并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關注,較終僅在上海就造就了上市4個月,熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類,它究竟是如何誕生的,它當時所處的競爭環境是怎樣的,為什
**高科始創于2000年,2010年12月在創業板掛牌上市,主要從事食品配料低聚糖的生產銷售,其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業,屬于典型的B2B企業。 2013年,**高科企業創始人接觸定位之后,決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時,**高科旗下涵蓋三大業務板塊:低聚糖、飼料和微生態。 **高科前身為1997年創辦的江門市江山生物科技有限公司,是中國較早一批低聚果糖生產企業。20
企業怎么做戰略定位,品牌怎樣做戰略定位? **個、品牌的力量究竟哪里? *二個、我們經常看到的多元化,也就是在專業領域叫戰略騎墻,究竟給企業帶了來什么? *三個、達爾文對人類的較大貢獻是講了品類和物種的要么進化、要么分化。 所以,我們今天看到查理德那本書說,進攻者的優勢,其實就講了品類的分化。 任何一個品類,當它成熟和龐大的時候,一定會通過分化的方式,來締造了新的商業的**。 *四個、企業在商業上
企業文化理論誕生于20世紀60年代美國經濟與日本經濟的競爭與比較之中。隨著**經濟的發展,企業文化受到了越來越多的重視與關注。20世紀80年代,企業文化已經正式被納入了企業管理中去,也成為企業日益競爭力的**,并且成為企業管理中一個十分重要的工具。 1 企業文化與戰略管理的關系 1.1 企業文化 企業文化主要是指企業在長期進行生產活動時,形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及**觀念和規范的
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