俞文清燕窩水用戰略定位開創飲料新奇跡

時間：2018-06-26

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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企業怎么做戰略定位，品牌怎樣做戰略定位?
企業怎么做戰略定位，品牌怎樣做戰略定位? **個、品牌的力量究竟哪里? *二個、我們經?？吹降亩嘣簿褪窃趯I領域叫戰略騎墻，究竟給企業帶了來什么? *三個、達爾文對人類的較大貢獻是講了品類和物種的要么進化、要么分化。所以，我們今天看到查理德那本書說，進攻者的優勢，其實就講了品類的分化。任何一個品類，當它成熟和龐大的時候，一定會通過分化的方式，來締造了新的商業的**。 *四個、企業在商業上
定位培訓：競爭戰略助力中國品牌邁向世界
提及定位培訓，近日，“飛鶴·贏在中國——**國產奶粉逆襲，高端增長**200%戰略成果發布會”在北京舉辦。飛鶴乳業作為新版《贏在中國》案例企業之一，其銷量、口碑逆勢增長、一路良好稱為業界成員。這就是說定位培訓，傲人的銷量業績背后，是飛鶴過硬的品質，及精準定位以及一系列競爭戰略運營配稱的協助。消費者心智調研精準定位于“更適合” 據悉，飛鶴重視產品研發，重點研制高端產品;加強品牌宣傳，從品質出發提
俞文清燕窩水用戰略定位開創飲料新奇跡
俞文清本身是滋補品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業，無法形成差異化。2017年我們介入，經過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關注，較終僅在上海就造就了上市4個月，熱賣3000000瓶的奇跡。俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當時所處的競爭環境是怎樣的，為什
戰略定位案例：渣打銀行定位
2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。到了北京，稍稍展開工作就發現