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在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發生的事情進行預測,把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準備,掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度,分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
您也許會認為企業資源規劃(ERP)系統只適用于大型企業,但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統建立于現代技術之上,可便捷地為滿足小型企業的需求量身定制。沒有傳統的高價標簽,還能通過集成的和自動化的方式節省大量的時間和金錢。然而,在為其業務評估和甄選最佳系統時,以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業,何時選購ERP系統最佳? 大多數中小型企業使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統的
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞日新鼎盛科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助日新鼎盛科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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