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有一家小型工廠的總經理,他很想上ERP系統,覺得ERP系統很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產品也只有幾種,物料品種少,供應商也只有幾個,生產銷售也很穩定,那么他們適合上ERP系統嗎? 根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。 從民營企業內部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。 企業是一個循環體,每個崗位、
?我一定要完美的軟件: 一些客戶過分追求完美,產品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件,軟件產品的應用過程是不斷的發現問題,改正問題,不斷的升級、再修改再完善的過程,修改完善永無止境。協同軟件的建設正如企業管理體系一樣,需要不斷修改完善和升級。優秀的軟件公司會對產品及時修訂、及時總結,減少BUG,優化性能,不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
不上是等死,上ERP是找死,那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里?從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%~20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%~40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10~20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種
現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體,提前調整工作強度,加強合理的飲食營養等必要的功課。生孩子對于一個家庭那是十分重要,ERP對于一個企業來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持,但ERP會涉及不同的部門、人員和利益,往往比生孩子復雜得多。所以ERP實施前你需要做好“產前”準備,準備工作大體包括以下幾方面。一是企業文化。ERP是基于事件驅動的流程。很
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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