涂料行業管理人員必知的管理軟件系統

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
藍思科技精細化工生產管理系統無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業變革
咨詢界有一句經典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業管理變革的規律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
化工行業管理難的解決方案
?解決方案物料、配方的安全保密性(1)數據存儲方面：所有的數據全部保存在服務器中，客戶端的電腦不存儲任何的數據(2)權限控制方面：分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限，比如：可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限數據權限：控制用戶是否具有訪問某類數據的權限，比如，可以設定某個用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等
如何將企業管理簡易化
如何將企業管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業的業務流程化。復雜的規章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業務整理為簡單的流程圖，是謂“業務流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關聯的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每