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TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標,以全系統軟件的防止檢修為全過程,全員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況,提升設備維護,推動公司的可持續發展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢? 下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養,提升員工的技術性素養 在實行TPM管理的時候,應重視人員管理。要提升機器
精益生產咨詢師王春城老師簡介: 精益生產管理新項目**人、精益管理**、質量控制**、全面預算管理**、高效率管理方法**、精益生產轉型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設備管理方法**。 精益生產咨詢師王春城老師擅長領域: 發展戰略類:發展戰略人事管理、**流管理方法等。 當場類:新廠房設計、產線合理布局、5S與數據可視化、高效率管理方法、質量控制、成本管理。 貨運物流類:庫房
精益生產在企業開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產在企業成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統由**經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
六西格瑪項目選擇依據是什么?選擇六西格瑪項目要注意些什么?六西格瑪項目選擇依據及注意事項。 一、六西格瑪項目邏輯依據陳述包括以下要素: 1、問題或任務描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現的一般目標或結果 4、努力的意義(**) 5、方案參數和期望 邏輯依據陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據陳述。總之,重要的是找出一
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