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工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學習精益生產管理,許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度,但是成功的**。依據過去的經驗,小結出幾大精益生產管理陷阱,你的公司碰到了好多個? 陷阱**:精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時,絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽**
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據國民經濟建設計劃,和工業布局的要求。天行健管理顧問強調廠址選擇得適當與否,將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產發展、產品成本、工農關系和日后的經營管理費用等方面。同時,對促進城鄉建設的發展和縮小三大差別,加強工廠企業間的協作和支援農業等方面也有密切的關系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設條件分析的**內容,關系到精益工廠布局的落實、投資的地區分配、
九月,我們專注PMC培訓,Get職業新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計
精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態,力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、
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