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矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系,從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結(jié)果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或
新版FMEA有哪些變化?FMEA如何用能起到更好的作用? 本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化,F(xiàn)MEA到底如何用才能起到更好的作用。 FMEA是做什么的? 在整個五*具中,要說較有產(chǎn)品技術(shù)含量的非FMEA莫屬,APQP只是一個模型,P**只是試生產(chǎn)提交的要求,而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統(tǒng)計學(xué)知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。 本文只討論DFMEA
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比,旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標(biāo),使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標(biāo)
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項,企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工先進(jìn)行現(xiàn)場改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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