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時間：2019-10-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約滬港輕工機械
? ? 近日，機械生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳滬港輕工機械有限公司簽署了EDC生產管理系統-機械行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助滬港輕工機械搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業
飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？
這是一個仁者見仁，智者見智，容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。一．界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺，以企業內結構化
ERP項目中高級顧問與普通顧問的區別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區別呢？區別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區別是很明顯的。?在生活中，我
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(