ERP可行性、選型、實施績效方法論解析

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約普仁達科技
? ? 近日，SMT生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-SMT行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助普仁達科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企
隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
對于中小企業(yè)來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業(yè)文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業(yè)來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業(yè)進行了一次調查，數(shù)據(jù)結果顯示，普通的中小企業(yè)ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
祝賀宏拓新軟件成功簽約同為領航電子
? ? ?近日，線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳同為領航電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)線材行業(yè)erp系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助同為領航電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統(tǒng)中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，