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質(zhì)量機能展開(QFD)的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機能展開(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當今業(yè)績考核,得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選; ②對比競爭者
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進先進的質(zhì)量管理方法及工具.為了更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營》,課程分成2個階段進行訓練.本次培訓學員共計36位,來自精益制
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而更應(yīng)該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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