詞條
詞條說明
六西格瑪的管理意義及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業追求促進質量成本較大限度的降低,以較終實現六西格瑪的質量水平,提升財務狀況,并真正增強企業的競爭力為目的. 六西格瑪的管理意義: 1、使用數據表現,形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數據形式體現,如此能夠直觀地表現出不合格產品(服務或流程)與測量指標之間的差距,
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現況: 比如,某工廠設
班組管理需知的六個堅持,班組管理是企業安全生產的基礎,抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
SPC是將數理統計與質量管理相結合,通過數理統計發現控制參數的小概率事件(異常波動),推斷可能存在異常原因,進行預警,提示查找異常,并對異常采取措施,恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移,防患于未然,由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制,消除過程異常,減少或避免出現不良品,提升質量合格率,并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項: 一:找到
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區寶安區新安街道金富來商務大廈
郵 編: