案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

時(shí)間：2019-07-31作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：216

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• 詞條

  詞條說明

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬

• 企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)

  企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)，豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司，也是取得成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會(huì)推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念，保

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí),還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和

• 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸