PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項

時間：2020-06-24作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：119

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  詞條說明

• 精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮

  精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配

• 七大方法改善精益生產流程

  七大方法改善精益生產流程，精益生產流程在精益生產的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執行此項目的意義，改善精益生產流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產流程之一清除質量檢驗和反工問題： 要是產品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產流水線上生產制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。

• 企業導入豐田精益生產方式的注意事項

  企業導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。 因為語言、技術、工作經驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保

• 六西格瑪管理的意義及特點介紹

  六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業務流程優化工具，再到最后的企業戰略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪，并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業追求