七大方法改善精益生產(chǎn)流程

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說明

• 超實(shí)用的8D培訓(xùn)，別錯(cuò)過！

  **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！ 8D培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀，較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱： 8D培訓(xùn)另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)

• 制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？

  制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此，天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)： 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí),還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹，推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則： 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指