根據需求選擇合適的ERP方案

時間：2020-10-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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中小型企業ERP實施策略
目前，全國工商注冊中小型企業數占全部注冊企業數的99%，中小型企業工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的應用的潛在空間。對中小型企業實施策略的研究，將有助于在中型企業中增加風險意識，積防范風險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經濟構成中，中小型企業占有十分重要的地位。目前
ERP選型選“需”還是選“美”
選型不是做秀，不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場，引導用戶如何正確選型，幫助企業用戶系統投資得到最大的回報。如今不少企業在信息化推廣應用過程中面面求好、追求完美，用意沒錯，然而在軟件開發過程中，軟件商不可能將今后各種可能出現的問題考慮周全，不可能將軟件做到十全十美。隨著系統投入使用的范圍擴大，上機人員和部門的增多，數據量增大，自然會暴露出各種各樣的問題。修改完善永無止境當人們熟悉系統
ERP實施模式的秘密
很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后，對模式相當關心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講，SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場
項目“七分選型，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉向，最終結果是選錯了型。上周，在一次市科技局組織的企業信息化會議上，與會的一位企業CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業要上